Wat Bas daarna stelt raakt natuurlijk ook een goed punt. Personal branding geeft bedrijven de mogelijkheid om naast de corporate boodschap ook nog specifiekere boodschappen naar niches te sturen.

In het interview dat ik met Pieter-joost van de Sande had over zijn perosnal brand (in de IT) en de interactie met Sogyo was dat heel moi zichtbaar. Het verstekte elkaar, maar je moet er niet bang voor zijn dat hij vertrekt. Punt is, dat doet je medewerker uiteindelijk toch wel. Vervelende is, hij heeft altijd een personal brand. In mijn eerste baan had ik heel weinig exposure in de buitenwereld, maar toen ik weg ging zijn de helft van de klanten opgestapt. Want die hadden vertrouwen in mij, niet in het bedrijf. Dus eigenlijk was ik toch een personal brand, of het bedrijf dat nu wilde of niet.

Het belangrijkste is dat je je medewerkers de tools geeft om zich te branden. Vooral ook de training en de bewustwording. Inderdaad, je moet niet afhankelijk zijn van 1 persoon, daarom moet je het breed wegzetten, maar wel elke medewerker zijn eigen keuze laten maken of het wat is. Het mag nooit verplicht zijn, maar het moet voor iedereen open staan.

Het grootste voordeel van personal brands in een organisatie is dat je meer top uitstralingen kan hebben. Je kan zeg maar via personal brands ’the long tail’ van brand management in. Wat ik daarmee bedoel is het volgende. Als bedrijf sta je bijvoorbeeld bekend als een topper op het gebied van lampen IT. Maar je staat niet bekend als de topper op elk specifieke IT niche gebied. Je bent een top IT bedrijf, maar ben je dan ook de beste architect, de beste .Net development club, de beste JAVA development club? Nee, dat kan niet. Want wij hebben in ons hoofd een maximum aantal associaties bij een bedrijf. En een natuurlijke vorm van: als je dat bent, ben je dat in ieder geval niet. Als je goedkoop bent, kan je niet de beste zijn. Als je een topper in JAVA bent, kan je dat niet ook in .Net zijn. Maar met personal brands kan dat wel en kan je dus de volle breedte van je organisatie laten zien en alle talenten. Je kan dus meer merkwaarden uitstralen naar verschillende niche doelgroepen.

Zoals je al aangeeft: corporate brand en personal brand versterken elkaar. 1+1=3

Personal branding mag volgens mij nooit afhankelijk zijn of gepusht worden door het bedrijf, maar indien beide partijen op een natuurlijke manier elkaar respecteren ontstaat er volgens mij een extra wisselwerking, waar beide partijen beter van worden.

Kortom, erg interessante eerste post, meer van dat!

Jelle